Личностно-типологические детерминанты и кадровые риски стратегий управления персоналом

Аннотация

В статье с привлечением эмпирического материала показаны личностнотипологические детерминанты стратегий управления персоналом. Установлено, что управленческие стратегии имеют «свои» кадровые риски, обусловленные индивидуально-типологическим компонентом психологической надежности, манифестирующим в «классах опасности» личности государственных гражданских и муниципальных служащих. В частности, управленческая стратегия динамического роста присуща служащим с «классом опасности» Этичный и Активный, стратегия прибыльности Эмоциональносдержанным и Расчетливым, ликвидационная стратегия Деликатным и Ищущим, а циклическая стратегия служащим с классом опасности Верный. Стратегии управления можно гибко варьировать в зависимости от доминирующего «класса опасности» личности государственных гражданских и муниципальных служащих, управляя тем самым кадровыми рисками, превращая их в ресурсы работника и повышая безопасность организации.